Comment garder la tête froide, faire preuve de discernement et rester humain face à la révolution de l’intelligence artificielle (IA)?
L’IA inquiète autant qu’elle fascine. Pour les dirigeants de PME, elle évoque souvent une perte de contrôle. De plus, l’IA suggère une complexité grandissante et un changement accéléré difficile à suivre. Pourtant, au-delà des outils et des algorithmes, c’est d’un changement de posture dont nous avons besoin.
C’est là que le stoïcisme, philosophie antique re-popularisée par des auteurs comme Ryan Holiday, redevient étonnamment actuel. Pragmatique, il offre un cadre mental puissant. Ainsi, il aide à faire face à l’incertitude avec calme et clarté. Le stoïcisme digital propose donc une boussole précieuse pour naviguer avec lucidité dans la tempête technologique.
Naviguer l’anxiété face à l’IA avec le stoïcisme
Face à la montée de l’IA générative, de nombreux dirigeants et équipes de PME éprouvent anxiété et confusion. Cependant, tant de possibilités émergent, accompagnées de menaces perçues.
Le stoïcisme, philosophie ancienne cultivant l’équanimité face au changement et à l’incertitude, repose sur un principe fondamental : la dichotomie du contrôle. En effet, il est essentiel de distinguer ce qui dépend de nous (nos pensées, nos choix, nos actions) de ce qui ne dépend pas de nous (l’évolution technologique, les décisions du marché, les réactions d’autrui).
Pour un dirigeant de PME, cela signifie reconnaître qu’il ne peut pas contrôler l’émergence des nouveaux outils d’IA. Il ne maîtrise pas non plus les mouvements du marché. Toutefois, il peut choisir comment s’y préparer, comment former ses équipes, et comment structurer son organisation pour y répondre avec agilité. Cette lucidité renforce le sentiment de maîtrise. En conséquence, elle réduit l’anxiété et permet de concentrer l’énergie sur ce qui peut réellement être transformé au sein de l’entreprise.
La littératie IA : sagesse moderne indispensable
Dans l’ère actuelle, maîtriser les bases de l’IA devient aussi crucial que le fut l’alphabétisation dans le passé. La littératie IA ne consiste pas simplement en compétences techniques. Par ailleurs, elle incarne un engagement à l’apprentissage continu, aligné sur les principes stoïciens de sagesse pratique et d’adaptabilité cognitive.
Par ailleurs, la maîtrise du « prompt engineering », art de communiquer efficacement avec l’IA, reflète le principe stoïcien de précision et de concision dans la parole. Dans un monde où chacun doit ‘prompt-er’ vite et bien, la sobriété verbale stoïcienne reste un guide : « Parle seulement si cela améliore le silence. » (Épictète)” .
En adoptant ces compétences, les équipes de PME améliorent leur efficacité opérationnelle. De plus elles renforçent leur résilience personnelle face au changement technologique rapide.
Humanisme numérique : recentrer la technologie sur l’humain
Adopter l’IA sans discernement conduit souvent à la surcharge cognitive et à la perte de sens dans le travail.
À la Renaissance, ce sont les humanistes, dont Montaigne, qui ont redécouvert le stoïcisme. Ils en ont fait un outil de sagesse applicable au quotidien. Aujourd’hui, cette même sagesse nous invite à replacer les valeurs humaines au cœur de nos choix technologiques.
Ainsi, pour une PME, il s’agit d’utiliser l’IA pour renforcer les compétences des équipes. De plus, cela permet d’alléger les tâches répétitives et de libérer du temps pour des interactions plus humaines et créatives. Il ne s’agit pas de suivre chaque nouvelle tendance. Il faut plutôt choisir avec discernement les usages d’IA qui enrichissent l’expérience humaine au travail. Cela soutient aussi une culture d’entreprise responsable et durable.
En conclusion, comme le rappelait Marc Aurèle : « Que la force me soit donnée de supporter ce qui ne peut être changé, le courage de changer ce qui peut l’être, mais aussi la sagesse de distinguer l’un de l’autre. »
Et vous, en tant que dirigeant ou acteur de PME, sur quoi allez-vous concentrer votre énergie cette semaine ? Ce filtre stoïcien peut transformer une tempête d’incertitude en stratégie claire et assumée.
